サービス開発チーム段階

最終更新日 : 2010-06-10 18:44:43

一つのサービスを開発しているチーム良好にするための段階。草案。

見積もり力


見積もり力とは、タスク化、スケジューリングを含めた見積もり能力のこと。
Level1 見積もりはできないが、ざっくりなタスク化はできる。
Level2 日単位でそれなりのタスクの見積もりができる。
Level3 依存タスクや、各自メンバーに空き作業がないように見積もり、スケジューリングできる。
Level4 納期に遅れが出てきた場合、いくつかのタスクを次のスケジュールにペンディング、納期を伸ばす交渉等解決する等の判断ができ、遅れの原因を振り返り次回に改善できるようにすることができる。
Level5 納期に遅れが出そうな瞬間を把握できることができ、遅れる前に対策を打つことができる。

コミットメント力


メンバが目標を共有し、それに向かっていかに前向きに取り込んでいるか
Level1 長期的なVisionを全員で共有できている。
Level2 直近のVisionを全員で共有できている。
Level3 長期的なVisonを全員で共有できおり、かつ、全メンバーが納得した上で各自のタスクに責任を持って開発を行っている。
Level4 直近のVisionを全員で共有できており、かつ、全メンバーが納得した上で各自のタスクに責任を持って開発を行っている。
Level5 他メンバーのコミットメントしてるタスクに遅れがあれば、他メンバーが前向きにカバーする行動をとっている

企画力

Level1 自信のサービス分野の流行等を追えている
Level2 思いついたことを、チケット化(何らかの方法で残す)できている。
Level3 企画を仕様に落とす前に、競合調査等が行えている。
Level4 メンバー全員に説明し、理解を得ることが出来る。
Level5 メンバーだけではなく、その他の方々に説明し理解を得ることが出来る。

モチベーション

Level1
Level2
Level3
Level4
Level5

意識の共有

Level1
Level2
Level3
Level4
Level5

サービスの品質


Level1
Level2
Level3
Level4
Level5